如何管理好鈑金車間
  
上海堃鋌電器鈑金車間管理細(xì)則：  
一． 車間主任 以嚴(yán)格完成生產(chǎn)目標(biāo)必須做到以下幾點(diǎn)：1. 一切從車間利益出發(fā)以強(qiáng)烈的責(zé)任心做好車間工作的全面安排及車間內(nèi)部協(xié)調(diào)工作；2. 及時(shí)與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)做到生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)誤差；3. 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行各工序調(diào)整，按時(shí)完成生產(chǎn)周期，做到生產(chǎn)能控，可控，在控；4. 帶領(lǐng)車間各塊負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理；5. 車間主任有責(zé)任和義務(wù)提高員工責(zé)任感與素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)車間員工團(tuán)結(jié)一致保持積極態(tài)度與凝聚力。
 
二． 車間副主任 1. 一切以車間利益為出發(fā)點(diǎn)。做好自己主管與分管工作；2. 協(xié)助車間主任安排好車間各項(xiàng)工
作；3. 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況與車間主任協(xié)商協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)周期。
 
三． 下料班組 按照操作規(guī)程并嚴(yán)格按及時(shí)下發(fā)工藝圖形及數(shù)量生產(chǎn)：1. 激光切割機(jī)屬于重點(diǎn)設(shè)備，操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作并定期進(jìn)行保養(yǎng)，維護(hù)，以保證設(shè)備正常運(yùn)行；2. 操作人員必須人不離機(jī)來(lái)確保設(shè)備安全運(yùn)行（機(jī)器切割時(shí)必須仔細(xì)觀察）；3. 保質(zhì)保量嚴(yán)格按技術(shù)下發(fā)工藝圖形文件及數(shù)量進(jìn)行下料。達(dá)到配套率100%；4. 下料出零件必須按車間場(chǎng)地定制分規(guī)格進(jìn)行碼放整齊；5. 下料出零件必須與下工序按工藝圖數(shù)量進(jìn)行交接并雙方認(rèn)可簽字（如需補(bǔ)料需車間主任簽字認(rèn)可方可補(bǔ)料，要有記錄，有原因上報(bào)車間）；6. 交接班記錄必須清楚（包括設(shè)備運(yùn)行情況，氣體使用情況，切割米數(shù)）；7. 班組長(zhǎng)必須服從車間安排，團(tuán)結(jié)組員并與車間主任和下工序及時(shí)溝通以保證生產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
 
四． 折彎班組 1. 操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作并定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)；2. 保質(zhì)保量按技術(shù)工藝及圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到配套率100%；3. 折彎后零件必須按車間場(chǎng)地定制進(jìn)行擺放；4. 折彎后零件必須按圖紙數(shù)量進(jìn)行下工序交接，雙方認(rèn)可并簽字；5. 班組長(zhǎng)必須服從車間安排，團(tuán)結(jié)組員并與上工序及下工序及時(shí)溝通以保證生產(chǎn)。  

五。組焊班組 隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，以及將來(lái)量的不斷提升，必須有嚴(yán)密的規(guī)則必須做到：1. 有著強(qiáng)烈的人生觀與價(jià)值觀，甘于奉獻(xiàn)積極主動(dòng)，有組織紀(jì)律（服從安排）；2.  班組長(zhǎng)應(yīng)每天與車間主任進(jìn)行有效溝通，根據(jù)實(shí)際工作情況及時(shí)安排調(diào)整，達(dá)到滿足生產(chǎn)需求（嚴(yán)格按車間要求進(jìn)行工作）；3. 嚴(yán)格按工藝按圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，有問(wèn)題及時(shí)與技術(shù)溝通，達(dá)到產(chǎn)品合格率100%；4. 班組長(zhǎng)必須與車間各工序進(jìn)行合理溝通以提高產(chǎn)品流速。（各工序緊密配合以提高產(chǎn)能）。
 
六。庫(kù)房管理 1. 對(duì)所有物資必須建立臺(tái)帳且?guī)?wù)清楚；2. 嚴(yán)格控制材料及輔料使用，降低生產(chǎn)成本。實(shí)行領(lǐng)料制，進(jìn)行材料分類臺(tái)帳記錄。嚴(yán)格按照工藝排版用料進(jìn)行材料發(fā)放，領(lǐng)料必須登記，特殊情況必須有車間主任簽字認(rèn)可方可發(fā)放材料。消耗類輔材必須以舊換新，如：砂輪片. 鉆花  焊咀等。  

七.  現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理適用于全車間范圍，為了杜絕安全隱患提高員工整體素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境我們應(yīng)自覺(jué)做到：1.  把現(xiàn)場(chǎng)管理融入到每天的工作中，讓每位員工把現(xiàn)場(chǎng)管理從制度化轉(zhuǎn)化成為一種習(xí)慣性；2.  各工序必須把零件按車間定置碼放整齊與規(guī)范。（不得亂堆亂放，提高員工整體素養(yǎng)）；3.  保持安全通道與作業(yè)環(huán)境整潔，以保證生產(chǎn)流速提高。（給員工一個(gè)好的工作環(huán)境）。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)最重要;要識(shí)別出車間的技術(shù)骨干讓其支持您的工作。  關(guān)鍵是會(huì)經(jīng)營(yíng),使車間提升效率后,增加收入,讓員工多拿一些,同時(shí)使企業(yè)更接業(yè)務(wù)。  車間內(nèi)應(yīng)有紀(jì)律要求,加強(qiáng)違紀(jì)處理;同時(shí)鼓勵(lì)積極想辦法改進(jìn)車間生產(chǎn)效率\安全\質(zhì)量的優(yōu)秀人員。